Trong bối cảnh thị trường luôn biến động, việc xây dựng một chiến lược bền vững là điều cần thiết cho bất kỳ thương hiệu nào. Một trong những cách tiếp cận hiệu quả là chuyển từ mô hình “mở rộng để tăng trưởng” sang “phân bổ để trường tồn”, giúp thương hiệu có khả năng chống chọi với những thách thức từ môi trường kinh doanh.
Khởi đầu từ chuỗi cung ứng
Khác với nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp thường bắt đầu từ ý tưởng sáng tạo, một thương hiệu mới đã chọn cách tiếp cận từ chuỗi cung ứng. Theo người sáng lập, việc đảm bảo sản phẩm có thể tồn tại và phát triển trong mọi điều kiện thị trường là ưu tiên hàng đầu. Với nhiều năm kinh nghiệm trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng và thiết kế hệ sinh thái cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, người sáng lập đã xây dựng thương hiệu không chỉ đơn thuần là một nhãn hiệu thời trang mà còn là một hệ thống tích hợp.
Thương hiệu này không chỉ sản xuất thời trang một cách ngẫu hứng mà còn thực hiện quy trình kiểm tra và đo lường nghiêm ngặt. Mỗi sản phẩm đều trải qua một chu trình khép kín từ kiểm tra, phân tích đến nhân rộng, dựa trên dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau như khí hậu, nhân khẩu học và chất liệu, nhằm chọn ra những sản phẩm thành công nhất.
Nhờ vào cách tiếp cận này, thương hiệu duy trì được vốn lưu động dương, giảm thiểu tồn kho và kiểm soát biên lợi nhuận một cách hiệu quả. Họ đã chọn con đường “kiểm soát trước, mở rộng sau” để xây dựng một hệ thống vận hành vững chắc.
Hệ sinh thái đa tầng – Chiến lược bền vững
Thương hiệu đã xây dựng một hệ sinh thái đa tầng với nguyên tắc hoạt động “đối chu kỳ”. Tầng đầu tiên là DUJO FASHION TECH, nơi hoạt động theo mô hình đặt hàng trước và thương mại điện tử xuyên biên giới, tập trung vào hai thị trường chính là Mỹ và Việt Nam. Đây là mảng có khả năng sinh lợi cao nhưng cũng dễ bị tổn thương trong thời kỳ kinh tế khó khăn, do đó cần được hỗ trợ bởi các mảng ổn định hơn.
Tầng thứ hai là DUJO MART, được thiết kế như một nhánh phòng thủ dòng tiền, kết hợp giữa thời trang và hàng tiêu dùng thiết yếu. Mô hình này không chỉ tạo ra thanh khoản cho hệ sinh thái mà còn giúp thu thập dữ liệu thực tế để tối ưu hóa thiết kế và giá cả sản phẩm.
Tầng cuối cùng là DUJO CONTINENTAL, với tầm nhìn mở rộng sang lĩnh vực nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe, tạo ra những trải nghiệm sống động cho khách hàng. Đây được xem là tài sản dài hạn và là chiến lược quan trọng nhất trong hệ sinh thái của thương hiệu.
Hạ tầng tự chủ – Yếu tố quyết định
Với một nền tảng trực tuyến độc lập, thương hiệu có thể kiểm soát và điều chỉnh giá cả, mẫu mã và phân phối một cách nhanh chóng mà không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài. Dữ liệu được thu thập và phân tích liên tục giúp thương hiệu dự đoán sớm những thay đổi trong thị trường, từ đó chuẩn bị các sản phẩm và chiến dịch phù hợp.
Vận hành thông minh – Tăng trưởng bền vững
Thay vì chạy theo tốc độ, thương hiệu này tập trung vào việc duy trì sự ổn định thông qua bốn nguyên tắc chính: chuỗi cung ứng linh hoạt, chiến lược đối chu kỳ, dữ liệu làm nền tảng cho quyết định và trải nghiệm khách hàng tốt nhất. Điều này giúp thương hiệu không chỉ tồn tại trong thời kỳ thuận lợi mà còn đứng vững khi thị trường gặp khó khăn.
Như một người lãnh đạo khôn ngoan đã nói, “Khủng hoảng kinh tế và biến động thị trường sẽ phơi bày mọi điểm yếu. Người lãnh đạo giỏi không chỉ xuất hiện trong thời kỳ yên bình mà còn phải chứng tỏ khả năng trong những cơn bão tố.” Thương hiệu này đang dần khẳng định vị thế của mình trong một hệ sinh thái đa tầng, với sự tăng trưởng có kỷ luật và sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa tiêu dùng.