Nissan đang đứng trước quyết định quan trọng khi xem xét khả năng bán trụ sở chính tại Yokohama. Trong bối cảnh thị trường bất động sản Nhật Bản đang có dấu hiệu phục hồi mạnh mẽ, việc này có thể mang lại cho hãng một khoản tiền lớn, ước tính khoảng 100 tỷ yen, tương đương gần 700 triệu USD. Các nhà đầu tư quốc tế, như KKR, đã nhanh chóng thể hiện sự quan tâm với đề nghị khoảng 610 triệu USD, kèm theo kế hoạch cho Nissan thuê lại trụ sở trong vòng 10 năm tới.
Quyết định này không chỉ đơn thuần là một thương vụ tài chính mà còn phản ánh nỗ lực của Nissan trong việc tối ưu hóa nguồn vốn ngắn hạn. Trong bối cảnh nhiều công ty trên toàn cầu đang chuyển từ mô hình sở hữu sang thuê để tăng cường tính linh hoạt trong hoạt động, đây có thể là một bước đi chiến lược quan trọng cho hãng.
Tuy nhiên, đằng sau quyết định này là một thực tế không mấy sáng sủa. Nissan đang phải đối mặt với giai đoạn khó khăn nhất trong nhiều năm qua. Doanh số toàn cầu của hãng đã giảm gần 10% trong quý đầu năm tài chính 2025, chỉ đạt 707.000 xe, với doanh thu khoảng 2.706 tỷ yen. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có những biện pháp mạnh mẽ để cải thiện tình hình tài chính.
Để đối phó với tình hình này, Nissan đã triển khai một kế hoạch tái cấu trúc mang tên “Re:Nissan”, trong đó bao gồm việc đóng cửa 7 nhà máy trên toàn cầu, trong đó có nhà máy Oppama nổi tiếng ở Kanagawa. Hãng cũng đã quyết định chuyển sản xuất về Kyushu và cắt giảm khoảng 22.000 việc làm. Đồng thời, Nissan cũng thu hẹp danh mục sản phẩm từ 13 xuống còn 7, nhằm đơn giản hóa quy trình sản xuất và tiết kiệm chi phí.
Trong bối cảnh này, việc bán trụ sở và thuê lại được xem như một giải pháp tạm thời giúp Nissan có thêm dòng tiền để duy trì hoạt động trong ngắn hạn. Nhiều tập đoàn lớn tại Nhật Bản cũng đã áp dụng chiến lược tương tự để cải thiện tình hình tài chính, thay vì vay nợ trong bối cảnh lãi suất biến động. Các công ty như Hitachi và Toshiba đã thực hiện các thương vụ tương tự để tái cấu trúc bảng cân đối kế toán của mình.
Trên toàn cầu, một số công ty như McLaren và Deutsche Bank cũng đã thực hiện các thương vụ bán trụ sở và thuê lại nhằm giải phóng hàng trăm triệu USD. Xu hướng này cho thấy rằng việc giữ lại bất động sản giá trị không còn là ưu tiên hàng đầu, mà các tập đoàn đang chuyển hướng sang việc tối ưu hóa dòng tiền để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt và đầu tư vào các lĩnh vực cốt lõi.
Chủ tịch Realty Advisors, Jonathan Molin, đã nhận định rằng việc tham gia vào mô hình bán và thuê lại là một lựa chọn hợp lý cho các doanh nghiệp. Ông cho rằng việc thu hồi vốn từ các tài sản này và đầu tư trở lại vào hoạt động kinh doanh cốt lõi sẽ mang lại lợi ích lớn hơn.
Đối với Nissan, quyết định này là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy hãng đang phải chấp nhận hy sinh tài sản cố định để đổi lấy thanh khoản. Tương lai của thương hiệu Nhật Bản lâu đời này giờ đây phụ thuộc vào tốc độ và hiệu quả của quá trình tái cấu trúc, cũng như khả năng khôi phục niềm tin từ cổ đông và người tiêu dùng.