Trong bối cảnh ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng đang trải qua những biến động lớn, một trong những tên tuổi lâu đời nhất của Nhật Bản đang đứng trước ngã rẽ quan trọng. Từng là biểu tượng của sự đổi mới và phát triển, giờ đây, công ty này đang phải đối mặt với những thách thức lớn trong việc duy trì vị thế của mình trên thị trường toàn cầu.
Những năm 1980 được coi là thời kỳ hoàng kim của ngành công nghiệp điện tử Nhật Bản, khi mà các tập đoàn như Hitachi, Sony và NEC đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ, gia tăng giá trị gấp nhiều lần. Trong khi đó, một công ty khác, với lịch sử 107 năm, đang vật lộn để tìm ra hướng đi mới cho mình.
Trụ sở tại Osaka, công ty này đã công bố kế hoạch tái cấu trúc, bao gồm việc cắt giảm 10.000 nhân viên và tinh gọn danh mục sản phẩm. Tuy nhiên, điều mà các nhà đầu tư mong muốn là một chiến lược rõ ràng và nhất quán để thúc đẩy lợi nhuận và doanh thu, điều mà công ty này vẫn chưa thể thực hiện.
Nhà phân tích Ryo Harada từ một công ty tài chính lớn nhận định rằng công ty này đang đứng trước một bước ngoặt quan trọng. Nếu họ có thể xây dựng một chiến lược tăng trưởng khác biệt, điều này có thể giúp họ thoát khỏi tình trạng hiện tại. Tuy nhiên, hiện tại, câu chuyện tăng trưởng vẫn còn thiếu vắng.
Bên trong công ty này, có nhiều công nghệ tiên tiến đang được phát triển. Họ cung cấp một phần lớn hệ thống giải trí trên máy bay toàn cầu và công nghệ nhận diện khuôn mặt đang được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, việc truyền tải những thành tựu này đến công chúng vẫn còn hạn chế.
Các quỹ đầu tư đang bắt đầu chú ý đến công ty này, với doanh thu hàng năm lên tới 57 tỷ USD. Một quỹ đầu tư lớn đã mua lại cổ phần chi phối trong mảng linh kiện ô tô của công ty, cho thấy sự quan tâm từ các nhà đầu tư bên ngoài.
Vào năm 2024, công ty này đã mời một nhân vật quan trọng từ một quỹ đầu tư lớn vào hội đồng quản trị, điều này cho thấy họ đang xem xét khả năng bán bớt các đơn vị kinh doanh hoặc thậm chí chia tách công ty.
Khi các đối thủ như Apple và Samsung đang thống trị thị trường, công ty này đã đặt cược vào hai lĩnh vực lớn: hợp tác sản xuất pin cho xe điện và mua lại một công ty phần mềm chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, những thách thức từ đối thủ và sự phát triển độc lập của Tesla đã khiến họ gặp khó khăn trong việc duy trì thị phần.
Mảng pin hiện đang phụ thuộc vào các ưu đãi thuế từ chính phủ, nhưng những ưu đãi này sẽ giảm dần trong những năm tới. Điều này đặt ra một thách thức lớn cho công ty trong việc duy trì lợi nhuận.
Trong khi đó, thương vụ mua lại công ty phần mềm cũng không đạt được kỳ vọng, khi kế hoạch IPO đã bị hoãn lại và một lãnh đạo chủ chốt đã từ chức.
Công ty này đang hướng tới một cuộc tái tạo mới, với mục tiêu tăng cường doanh thu từ phần cứng, phần mềm và giải pháp dựa trên trí tuệ nhân tạo. Họ muốn cung cấp các gói sản phẩm tích hợp để tự động hóa quy trình sản xuất và cung cấp năng lượng cho các trung tâm dữ liệu.
Giám đốc công nghệ của công ty cho biết rằng họ đang hướng tới một mô hình kinh doanh dựa trên nền tảng, nhưng việc thay đổi tư duy từ một công ty sản xuất lớn sang một công ty công nghệ vẫn là một thách thức lớn.
Trong khi các đối thủ đang phát triển mạnh mẽ, công ty này cần phải nhanh chóng thích nghi với xu hướng mới để không bị tụt lại phía sau. Sự chuyển mình này không chỉ là một thách thức mà còn là một cơ hội để họ khẳng định lại vị thế của mình trên thị trường toàn cầu.
Nhà phân tích Atul Goyal cho rằng, để thành công, công ty cần xác định rõ lĩnh vực mà họ có thể phát triển mạnh mẽ và tập trung vào đó. Một quyết định quan trọng sẽ là việc họ có tiếp tục duy trì các mảng sản phẩm có biên lợi nhuận thấp hay không.
Giám đốc điều hành đã từng đề cập đến khả năng bán mảng TV, nhưng sau đó lại cho thấy sự do dự trong quyết định này. Điều này cho thấy sự không chắc chắn trong chiến lược của công ty.
Cuối cùng, công ty này cần phải quyết định xem họ có muốn thực hiện một cuộc tái cấu trúc thực sự hay không. Nếu không, họ có thể sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị lãng quên trong một thị trường ngày càng cạnh tranh.
Theo: Financial Times